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Sistema di controllo di gestione: definizione e tracciamento dei KPI (Key Performance Indicator)
1.
Definizione KPI: Identificazione e definizione di indicatori chiave di performance rilevanti per gli obiettivi aziendali.
2.
KPI personalizzati: creazione di KPI su misura che riflettono le esigenze e gli obiettivi specifici dell'azienda.
3.
Analisi dei processi: valutazione dei processi aziendali per determinare quali KPI sono più significativi per il controllo e il miglioramento.
4.
Sviluppo delle metriche: progettazione di metriche chiare e misurabili per ogni KPI identificato.
5.
Implementazione del sistema: configurazione di un sistema di monitoraggio e raccolta dati per tenere traccia dei KPI.
6.
Raccolta e analisi dei dati: monitoraggio continuo dei dati aziendali per misurare l'andamento dei KPI.
7.
Dashboard e report: creazione di dashboard e report personalizzati per visualizzare i dati KPI in modo chiaro e accessibile.
8.
Analisi delle variazioni: valutazione delle variazioni nei KPI per identificare tendenze e problemi.
9.
Azione correttiva: raccomandazione di azioni correttive quando i KPI non soddisfano gli obiettivi predefiniti.
10.
Ottimizzazione: revisione e ottimizzazione continua dei KPI per mantenerne la pertinenza e l'efficacia.
13.
Risultati misurabili: fornire un quadro quantificabile delle prestazioni aziendali per un processo decisionale informato.
11.
Formazione del personale: formazione del personale aziendale sull'utilizzo dei KPI e sulla comprensione dei dati.
14.
Obiettivo: Controllo e miglioramento: Il nostro obiettivo è fornire all'azienda un efficace sistema di controllo di gestione per monitorare le prestazioni e guidare il miglioramento continuo attraverso il monitoraggio e l'analisi dei KPI.
12.
Allineamento strategico: garantire che i KPI siano allineati con la strategia aziendale complessiva.
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