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Analisi di mercato e strategia competitiva
1.
Ricerche di mercato: condurre ricerche di mercato complete per comprendere le tendenze del settore, le preferenze dei clienti e le dinamiche di mercato.
2.
Analisi della concorrenza: analizza i punti di forza, i punti deboli, le strategie e il posizionamento sul mercato dei concorrenti per identificare opportunità e minacce.
3.
Segmentazione del mercato: segmentare il mercato per rivolgersi a gruppi di clienti specifici con strategie e prodotti / servizi su misura.
4.
Analisi SWOT: eseguire un'analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità, minacce) per valutare l'attuale posizione dell'azienda sul mercato.
5.
Strategia di ingresso sul mercato: sviluppare strategie per entrare in nuovi mercati o espandersi in quelli esistenti, considerando fattori normativi e culturali.
6.
Posizionamento del prodotto: definire una proposta di vendita unica (USP) e una strategia di posizionamento per differenziare l'azienda dai concorrenti.
7.
Strategia di prezzo: determinare strategie di prezzo ottimali in base alle dinamiche di mercato e alla percezione del valore del cliente.
8.
Marketing e promozione: sviluppare piani di marketing e campagne promozionali per raggiungere efficacemente i clienti target.
9.
Ottimizzazione dei canali di vendita: valuta e ottimizza i canali di vendita, incluse le reti online, offline e di distribuzione.
10.
Valutazione del rischio: identificare e mitigare i potenziali rischi correlati ai cambiamenti del mercato, alla concorrenza o a fattori esterni.
13.
Supporto all'implementazione: assistere nell'attuazione delle strategie raccomandate e monitorarne
11.
Benchmarking: confronta le prestazioni dell'azienda con i benchmark e le best practice del settore.
12.
Raccomandazioni strategiche: fornire raccomandazioni attuabili per migliorare la quota di mercato, la redditività e il vantaggio competitivo.
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